2月26日上午，市路橋集團(tuán)召開(kāi)2024年財(cái)務(wù)及人事工作部署會(huì)。市路橋集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席并講話，分管領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議安排部署了2024年度財(cái)務(wù)及人事工作：一是規(guī)范人員流動(dòng)管理和考勤管理流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、分公司的人員流動(dòng)管理，做好人員成本分?jǐn)偣ぷ?；二是認(rèn)真做好年審和匯算清繳；三是加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、銀行賬戶、會(huì)計(jì)檔案、日常資金等基礎(chǔ)工作的管理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年路橋集團(tuán)上下要緊緊圍繞“管理強(qiáng)化提升年”的工作主題，錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干，扎實(shí)做好安全、信訪、效益管理等方面的工作：一是提高人員效益管理，充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)增效，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷健全長(zhǎng)效管控機(jī)制，在保障安全環(huán)保的前提下，穩(wěn)抓工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量。三是高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，各公司、各項(xiàng)目要提前安排工程建設(shè)整體工作，保持更“快”節(jié)奏、強(qiáng)化更“實(shí)”舉措，全面提升工程建設(shè)管理水平，不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)首季“開(kāi)門紅”。
（供稿人：趙伯遠(yuǎn) 審核人：武云肖）
