為進一步健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，提升交投集團企業(yè)管理水平，7月24日上午，交投集團組織召開管理提升專題培訓會議。
此次專題培訓邀請了正略鈞策咨詢公司對交投集團組織管控體系設(shè)計進行了說明，重點講解了交投集團整體管控思路，總部各職能條線關(guān)鍵管控事項，集團總部各部室之間、集團總部與二級企業(yè)之間的權(quán)責事項等。通過培訓使得參訓人員對集團橫向、縱向管控模式有了更加深入的理解，明晰了集團總部與權(quán)屬企業(yè)的關(guān)鍵管控界面，為后續(xù)各項業(yè)務(wù)工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
會議要求，一是集團各部室應(yīng)根據(jù)最新權(quán)責事項清單同步更新完善配套專業(yè)制度，逐步實現(xiàn)集團管控權(quán)限建設(shè)的體系化和制度化，確保權(quán)責有保障、有執(zhí)行。二是各二級企業(yè)要對應(yīng)建立本單位權(quán)責界面及管控事項清單，承上啟下完善相關(guān)制度流程，確保各管控事項接得住、行得穩(wěn)。三是集團總部要加強跟蹤督導，定期評估授權(quán)放權(quán)的執(zhí)行情況和實施效果，根據(jù)實際工作需要動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整權(quán)責事項清單內(nèi)容。
交投集團總部各部室負責人，各二級企業(yè)部室負責人參加培訓會。
（供稿人：柴佳林 審核人：崔英才）
